Management von Projektrisiken
   
Zielgruppe
 Projektleiter, Teilprojektleiter und Projektassistenten.
Voraussetzungen
 Grundlagen Projektmanagement.
Lernziele
 Nach dem Seminar kannst du Risikofaktoren eines Projekts erkennen und kennst die notwendigen Maßnahmen, um das Projekt in Time, Budget and Quality abwickeln zu können.
Inhalt
 Nur wer die Risiken eines Vorhabens kennt - ihre Ursachen, Auswirkungen, präventive und reaktive Maßnahmen, kann sie auch kontrollieren.
Risikomanagement ist nicht neu. Zuerst die Versicherungsbranche, dann Handel, Industrie und inzwischen auch die Banken haben die Bedeutung des Risikomanagements für ihre besonders risikobehafteten Geschäftszweige entdeckt. Bekanntermaßen sind jedoch auch IT-Projekte äußerst risikoreiche Vorhaben - sonst wäre die Zahl der gescheiterten Projekte nicht so hoch. Wer davon ausgeht, "dass schon nichts passiert", wer die Ereignisse auf sich zu kommen lässt, der spielt mit seinem Projekterfolg Russisches Roulette.
Identifikation, Controlling und Management von Projektrisiken sind Merkmal einer höheren Qualität des Projektmanagements. Viele Kunden erwarten heute von einem externen Partner Methodensicherheit auch auf diesem Gebiet.
Die Veranstaltung richtet sich an "Praktiker" und zeigt Erfahrungen mit diesem Thema aus mehreren PASS-Projekten auf. Risikokategorien und mögliche Risiken für IT-Projekte.
· Mögliche Risiken für IT-Projekte
· Kategorisierung, Erstellung eines Risiko-Portfolios
· Risikoanalyse, Bewertung des Risikoausmaßes
· Präventive und reaktive Maßnahmen
· Erstellen eines Risk Assessment
· Risikocontrolling
· Integration des Risikostatus in das Projektmeldewesen
· Beispiele und Erfahrungswerte aus kritischen Projekten
Methodik
 Vorträge und Übungen
Anzahl der Teilnehmer
 Maximal 9 Teilnehmer
Referent/in
 Stefan Luckhaus
Dauer
 2 Dienstage 17:00 - 20:00 Uhr
Termin
 18.10. + 25.10.2005
Ort
 Frankfurt oder Aschaffenburg
Kosten
 € 390,- pro Teilnehmer
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