Die unglaubliche Wachstumsrate von multinationalen Projekten bringt die Einsicht, dass das Verständnis von sozialen und kulturellen Gewohnheiten immer mehr zum Erfolgsfaktor wird.
Internationale Projektmanager müssen sich mehr vorbereiten als Projektmanager im Inland. Folgende Herausforderungen sind zu erwarten:

• Kulturelle Unterschiede erzeugen eine große Wirkung auf das Projektpersonal
• Unterschiede in persönlichen Wertsystemen erzeugen Probleme beim Projektpersonal
• Die Logistik des Umzugs von Projektpersonal und deren Familien ist komplex und wird selber zum Subprojekt (Wohnung, Schule etc.)
• Reiseentfernungen schränken ein
• Unterschiedliche Sprach- und Bildungssysteme verursachen Kommunikationsprobleme
  
• Der Projektmanager im Ausland muss sich für Wahrnehmungsprozesse von Einheimischen im Ausland sensibilisieren. Dies berührt eine Frage, die bei allen personellen Interaktionsprozesse zutrifft:
  
  • Wahrnehmungen & Gefühle sind valide Informationen
  • Das Subjektive beeinflusst unser Verhalten und das Verhalten der Anderen am häufigsten

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